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=====Les partenariats Stratégiques===== Application-dun-processus-de-partenariat-strategique-en-six-etapes-Guide-dorientation_10017.pdf ====Nature des partenariats==== **Les ententes contractuelles** sont des ententes sans participation comme les contrats de distribution, d’impartition, de franchisage ou de concession delicence, et les partenariats de R-D. Elles supposent également des relations symbiotiques dans le cadre desquelles collaborent des organisations qui ont des marchés n’ayant en apparence aucun lien entre eux. À titre d’exemple, maints transporteurs aériens collaborent avec les sociétés émettrices de cartes de crédit et offrent des programmes de fidélisation. **Les participations dans les capitaux propres** sont des partenariats dans le cadre desquels une entité acquiert une participation minoritaire dans l’entité à laquelle elle s’associe. Ce type d’investissement permet à l’entité détentrice d’accéder à d’intéressants marchés potentiels et de se renseigner sur ces marchés. **Les coentreprises** réunissent deux ou plusieurs organisations indépendantes qui forment une nouvelle entité. Chaque société fournit des ressources et toutes partagent le contrôle de la coentreprise (ainsi que ses profits ou ses pertes). La coentreprise peut avoir pour but la réalisation d’un projet à court terme, comme un ouvrage de construction de grande envergure, ou l’entretien de relations d’affaires à long terme, une stratégie à laquelle ont souvent recours les sociétés qui veulent pénétrer des marchés étrangers. ====processus de partenariat stratégique linéaire==== Étape 1 : Évaluation stratégique Étape 2 : Planification du partenariat Étape 3 : Démarches auprès des partenaires Étape 4 : Conclusion du partenariat Étape 5 : Gouvernance du partenariat Étape 6 : Considérations relatives à la dissolution ====Processus Linaire 2==== Boîte à outils pour le développement des partenariats.pdf Phase 1 — Programme Phase 2 — Identification Phase 3 — Formulation Phase 4 — Validation et engagement Phase 5 — Mise en œuvre Phase 6 — Évaluation ====Processus dynamique==== ===Stratégie de Partenariat et La théorie de l'acteur réseau=== jasp2006-ottawa-lpotvin4.pdf Selon la théorie de l'acteur réseau le partenaire permet l'accès à un domaine ou d'autres acteurs grâce à sa capacité de traduction ====Les compétences clés==== [[https://www.tbsearch.fr/le-reseau-et-sa-dynamique-au-coeur-du-succes-des-start-up/ le réseau et sa dynamique au coeur du succès]] [[https://www.persee.fr/doc/refor_0988-1824_1999_num_31_1_1574 Pour une sociologie de la traduction en innovation]] [[https://www.erudit.org/fr/revues/mi/2014-v19-n1-mi01686/1028496ar/ Quel apport de la théorie de l’acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial ?]] [[http://www.sietmanagement.fr/ant-theorie-de-lacteur-reseau-sociologie-de-la-traduction-m-callon-b-latour/ ant ]] [[https://www.rse-magazine.com/Michel-Callon-et-la-sociologie-de-la-traduction_a3432.html une méthode pour aborder l'innovation]]
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