Gouvernance des projets de L'ESS

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la gouvernance des scic

choisir une gouvernance adaptée avec Avise
Choisir la forme juridique adaptée à son projet

la gouvernance démocratique dans l'ESS

Evaluer l'impact sociale

Selon la Fonda , une bonne gouvernance c'est :
La Fonda dresse une liste de points clés pour réfléchir à la gouvernance de son projet :
• Renouvellement du projet
• Évaluation
• Ouverture des prises de décision
• Modalité des prises de décision
• Modalité du vote
• Préparation des prises de décision
• Communiquer les décisions, activités
• Intégration des partenaires externes
• Prise en compte des bénéficiaires
• Diversité socio-culturelle
• Parité
• Renouvellement des mandats
• Modalité d’élection
• Réflexion sur le renouvellement des administrateurs et du président
• Accueil des nouveaux adhérents aspirant à un mandat
• Égalité dans la participation aux décisions
• Place des salariés
• Relation salarié/bénévole
• Liens entre fédérations ou réseaux

Source : La Fonda
Autodiagnostic associations et gouvernance
bonnes pratiques de gouvernance focus sur 18 structures

Le colibri : un entrepreneur né

La fable du colibris

La fable du colibri racontée sur le site du mouvement colibris est parfois perçue comme un conte un peu gnan gnan ou pas. Certains cherchent à en détourner la fin pour montrer que le colibri s'épuise en meurt. Peu de personnes se sont vraiement intéressées à l'esprit du colibri chez les indiens d'amazonie ni à son approche de l'action. C'est ce que je tente de faire dans cet article en rapprochant les pratiques de l'effectuation avec les principes d'action et de mise en mouvement du colibri de la légende.

Qu'est-ce que l'esprit d'entrepreneur

Le principe d'effectuation

La posture d'entrepreneur du colibri

Principe 1 : "Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras"
Dans un monde avec un avenir aussi incertain qu'un monde en feu le colibris fait avec les ressources dont il dispose ici et maintenant, son bec et de l'eau.

Il n'attends pas que toutes les planètes soient alignées pour commencer à agir

Principe 2 : "La perte acceptable"
Le colibris n'attends pas de retour direct de son action. Il recherche des réussites à son échelle malgré le risque, il ne cherche pas à éviter le risque.

Principe 3 : "le patchwork fou"
La coopération est une valeur peu connue que porte le colibri dans les mythes amazonniens. Il représente entre autre la figure du leadership et de la générosité

Principe n°4 : "Tirer parti des surprises"
La mobilité et la rapidité d'action du colibri lui permet de s'adapter rapidement aux changements de direction du vent et à l'imprévisibilité du danger. à chaque changement, le colibri fait face et adapte efficacement sa réponse.

Principe n°5 : "Le pilote dans l’avion"
En portant le projet incensé d'éteindre un feu de forêt, le colibri n'essaie pas de prévoir l'avenir. Il cherche plutôt à créer des espaces dans lesquels la vie sera possible

Le 6e principe de l’effectuation : la confiance a priori
Le colibri travail sans plan détaillé, mais avec une confiance en ses propres aptitudes qui lui permettent de faire les premiers pas et les suivants. Il a également confiance en sa capacité de rebond face aux difficultés qui peuvent subvenir. Il sait aussi créer des alliances et renforcer celles qui existent. Il a une aptitude à la coopération et aussi au changement de direction quand cela est nécessaire.

Les partenariats Stratégiques

Application-dun-processus-de-partenariat-strategique-en-six-etapes-Guide-dorientation_10017.pdf

Nature des partenariats

Les ententes contractuelles sont des ententes sans participation comme les contrats de distribution, d’impartition, de franchisage ou de concession delicence, et les partenariats de R-D. Elles supposent également des relations symbiotiques dans le cadre desquelles collaborent des organisations qui ont des marchés n’ayant en apparence aucun lien entre eux. À titre d’exemple, maints transporteurs aériens collaborent avec les sociétés émettrices de cartes de crédit et offrent des programmes de fidélisation.

Les participations dans les capitaux propres sont des partenariats dans le cadre desquels une entité acquiert une participation minoritaire dans l’entité à laquelle elle s’associe. Ce type d’investissement permet à l’entité détentrice d’accéder à d’intéressants marchés potentiels et de se renseigner sur ces marchés.

Les coentreprises réunissent deux ou plusieurs organisations indépendantes qui forment une nouvelle entité. Chaque société fournit des ressources et toutes partagent le contrôle de la coentreprise (ainsi que ses profits ou ses pertes). La coentreprise peut avoir pour but la réalisation d’un projet à court terme, comme un ouvrage de construction de grande envergure, ou l’entretien de relations d’affaires à long terme, une stratégie à laquelle ont souvent recours les sociétés qui veulent pénétrer des marchés étrangers.

processus de partenariat stratégique linéaire

Étape 1 : Évaluation stratégique
Étape 2 : Planification du partenariat
Étape 3 : Démarches auprès des partenaires
Étape 4 : Conclusion du partenariat
Étape 5 : Gouvernance du partenariat
Étape 6 : Considérations relatives à la dissolution

Processus Linaire 2

Boîte à outils pour le développement des partenariats.pdf
Phase 1 — Programme
Phase 2 — Identification
Phase 3 — Formulation
Phase 4 — Validation et engagement
Phase 5 — Mise en œuvre
Phase 6 — Évaluation

Processus dynamique

Stratégie de Partenariat et La théorie de l'acteur réseau

jasp2006-ottawa-lpotvin4.pdf
Selon la théorie de l'acteur réseau le partenaire permet l'accès à un domaine ou d'autres acteurs grâce à sa capacité de traduction

Les compétences clés

le réseau et sa dynamique au coeur du succès

Pour une sociologie de la traduction en innovation

Quel apport de la théorie de l’acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial ?

ant

une méthode pour aborder l'innovation